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【年年有变化 三年大变样】东大街:“绩”活一池春水

发布时间: 2019-05-28 10:05:44 作者: 周璇 来源: 中国萍乡网—萍乡日报  
 

安源讯  随着东大街绩效考核进入深水区,考核利剑高悬每一个人头顶。“去年仅信息报送这一项不达标,我们科室人均绩效就扣了300元,今年考核办法进一步细化,真不敢‘以身试法’。”该街干部李某说。

“要让绩效体现公平,调动工作积极性。”该街负责人认为,绩效的出台要重在操作性和发挥“指挥棒”作用,一定要“坚硬”“锋利”。

朝着这一目标,街道成立了绩效考核工作领导小组,立足街情,出台了《绩效管理考核办法》。为让绩效达到更大程度上的公平,该街着重强化了“两把尺子”,一把是日常工作和临时性工作“实绩量尺”,两者由干部在每周一条目列出,其中日常工作经部门负责人和分管领导评定,临时性工作由分管领导和发布临时工作的班子成员综合评定。另一把是加减分“量尺”,对加减分进行严格界定,同时明确界定外的事项列入党政班子联席会进行“一事一议”。这“两把尺子”的确定,衡量出了干部的工作量和工作效率,激发了干部敢闯敢试的干事热情,更让一些吃“大锅饭”的干部无处遁形。

《办法》以100分为基础分,通过“周赛、月评、年考”三个阶段,考核干部日常(临时)履职、学习、信息、网格工作、作风效能和卫生包干实绩。“周赛”便是日常(临时性)工作;“月评”以“周赛”成绩为基础,结合其他5项计分;年底时,再在“月评”的成绩上收集民主测评意见和贡献及惩罚分综合统计,采取1分300元的方式奖优罚劣,并对高分干部进行表彰;对最后三名进行家访,下一年排名若未有提升,予以停薪待岗。

改革必然引起阵痛。随着2018年度绩效工资的发放,仿佛投下一颗炸弹,引起轩然大波。这次改革奖惩标准高、涉及面广,全街95%以上干部利益受到影响。“《办法》出台的时候,很多干部无动于衷,街党委、办事处抓队伍、转作风、强落实、提效能的决心是坚定的,严格贯彻到底。”街道负责人说。

“我的日常性评分几乎全是满分,但因防汛应急值班没有及时到岗扣了0.2分,乍看分值不多,但大家都在拼命地攒积分,要赶上只能干出突出业绩。”该街干部表示。

据悉,2019年,该街在进一步优化绩效管理办法上,出台了狠抓工作落实年工作方案,设置了“民生兑现”“再战创建”“党建比武”等7项活动,每项活动都会选出3名优秀个人,并在年底绩效总分上予以4%加分。这一方案的出台,让工作氛围活跃了起来,也让你追我赶、你优我精成为了工作常态。


编辑: 徐喆

 
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